自去年10月新任首席執(zhí)行官Roy Jakobs上任以來，短短幾個月內(nèi)，飛利浦就宣布了總計1萬人規(guī)模的裁員計劃。其中，大量研發(fā)崗位將被削減。

公司的最新戰(zhàn)略介紹顯示，去年公司虧損超過15億歐元，公司計劃削減5億歐元企業(yè)研究預(yù)算，把研發(fā)投入從2021年的10.5%削減到9%。

飛利浦著名的集中研發(fā)部門NatLab衍生而來的飛利浦研究院也遭受了重大影響。消息稱含中國在內(nèi)的全球飛利浦研究院將裁撤。

01?一個時代的終結(jié)？

飛利浦研究院是全球最大的企業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一，在全球設(shè)有四大創(chuàng)新中心，分別位于上海（中國）、班加羅爾（印度）、劍橋（美國）和埃因霍溫（歐洲）。

飛利浦研究院的前身NatLab于1914年就已成立。當(dāng)時，以電燈泡起家的飛利浦，以侵犯鎢絲燈泡專利為由，被西門子在內(nèi)的三家德國照明公司聯(lián)合起訴。創(chuàng)始人Gerard和Anton Philips開始反思，認(rèn)為必須建立起自己的研發(fā)優(yōu)勢，減少對外部的專利依賴。于是，親自建立了NatLab研究中心。

與一般的公司研發(fā)部門不同，NatLab不僅限于產(chǎn)品開發(fā)，還做了大量的基礎(chǔ)研究。NatLab匯集了全球頂尖的科學(xué)家，為科技發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

其中最著名的案例之一，是飛利浦發(fā)明了全球第一個集成電路，并最終孵化了ASML——全球唯一能生產(chǎn)EUV光刻機(jī)的廠商，也是芯片戰(zhàn)爭中，中國被卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)。

上個世紀(jì)三十年代，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，飛利浦展開大裁員，員工由2萬人縮減至九千人。即便在這種困難情況下，飛利浦依然保留了足夠的經(jīng)費給NatLab，而這也成了飛利浦逆勢增長成為全球巨頭的契機(jī)。

在醫(yī)療領(lǐng)域，得益于強(qiáng)大的研發(fā)投入，公司開始生產(chǎn)醫(yī)療用真空管，同時開始生產(chǎn)醫(yī)療用的X光機(jī)，打下了醫(yī)療科技巨頭的基礎(chǔ)。

七十年代，提出多項世界首創(chuàng)CT產(chǎn)品；八十年代引入數(shù)字減影血管造影技術(shù)；九十年代利用C型臂X射線機(jī)技術(shù)實現(xiàn)旋轉(zhuǎn)血管造影（RA），實現(xiàn)2D到3D的跨越...

加上在各個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，飛利浦成為一家靠收專利費就能躺著賺錢的公司。

也是在九十年代，1991年飛利浦成立百年，得以在公司名稱前冠上皇家的稱號，在荷蘭這是只有百年企業(yè)才能獲得的殊榮。

97年，飛利浦集團(tuán)總部遷至阿姆斯特丹，但研發(fā)中心的全球總部仍然在其誕生地埃因霍溫，就是因為研發(fā)是飛利浦成長的基石，也成了飛利浦最具歷史價值和象征意義的圣地。

步入二十一世紀(jì)以后，2001年，飛利浦在中國成立了飛利浦（中國）研究院，作為其全球四大研發(fā)中心之一。

并逐步精簡其業(yè)務(wù)規(guī)模，2001年開始剝離旗下30多個非主營業(yè)務(wù)事業(yè)部，確立五大核心事業(yè)部：照明、消費電子、家庭小電器、半導(dǎo)體、醫(yī)療；

2008 年起，再次精簡架構(gòu)，變成三大事業(yè)部：醫(yī)療、照明和優(yōu)質(zhì)生活。

2016年，只剩下兩大事業(yè)部：醫(yī)療以及優(yōu)質(zhì)生活。飛利浦醫(yī)療巨頭的屬性越來越明確。

2021年以37億歐元的價格將飛利浦家電業(yè)務(wù)出售給高瓴資本，全面轉(zhuǎn)向醫(yī)療健康。

也是自2021年6月起，飛利浦陷入了召回事件的泥淖。

由于聚酯基聚氨酯?(PE-PUR)消音泡沫（用于減少的聲音和振動）可能會分解并進(jìn)入設(shè)備的氣道，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡，飛利浦醫(yī)療陸續(xù)在全球召回了550多萬臺呼吸機(jī)。

根據(jù)FDA披露，2022年5月到7月之間收到了超4.8萬份關(guān)于飛利浦呼吸設(shè)備故障的報告，其中包括44份死亡報告。

去年9月，又宣布召回 1700 萬個呼吸面罩。

這樣大規(guī)模的召回在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域前所未有，給飛利浦造成了史無前例的重創(chuàng)。

受呼吸機(jī)產(chǎn)能限制，有媒體預(yù)計要完成呼吸機(jī)的維修更換，飛利浦將至少投入2-3年的時間，召回總成本預(yù)計將達(dá)到8.9億歐元。

自召回事件以來，飛利浦股價下跌了70%，市值蒸發(fā)150億歐元以上。2022年9月，飛利浦的投資者提出了約160億歐元的索賠。

面對危機(jī)，飛利浦更換了領(lǐng)導(dǎo)人。2022年10月原本任期將于23年3月結(jié)束的總裁兼首席執(zhí)行官范豪頓Van Houten ，將職務(wù)交接給負(fù)責(zé)呼吸機(jī)召回工作的Connected Care部門負(fù)責(zé)人 Roy Jakobs 。

飛利浦在年度報告中指出，鑒于公司的業(yè)績以及股東和其他利益相關(guān)者的負(fù)面經(jīng)歷，公司監(jiān)事會和管理委員會已經(jīng)放棄了2022年的獎金。

? Roy Jakobs

Roy Jakobs表示，公司去年虧損超過15億歐元（約合人民幣120億）。公司正在從“企業(yè)研究”預(yù)算中削減5億歐元資金。去年，飛利浦約30%的研發(fā)預(yù)算保留給NatLab，但現(xiàn)在被削減到10%，以“更接近市場需要”。研發(fā)總支出也從10.5%削減到9%。對先進(jìn)技術(shù)的廣泛研究將不再是優(yōu)先事項，將更加專注于為患者提供高附加值的醫(yī)療創(chuàng)新。

并在幾個月內(nèi)，接連宣布裁員6000人、4000人，約占飛利浦現(xiàn)有員工總數(shù)的13%。其中，位于荷蘭的人員裁撤預(yù)計有1100個，其中400個將在NatLab。

員工對飛利浦大規(guī)模裁員的反應(yīng)：“沒有人知道明天誰還會工作。”

見證了飛利浦輝煌歷史的研發(fā)部門遭到大規(guī)模裁員，引發(fā)了多名飛利浦前員工和評論員的惋惜。

飛利浦的歷史學(xué)家Marcel Metze表示“這是NatLab的死亡。”

前飛利浦員工、埃因霍溫理工大學(xué)現(xiàn)任教授Maarten Steinbuch表示，“目睹了飛利浦在10年的時間里從領(lǐng)導(dǎo)者變成了追隨者。”醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)相關(guān)的文章還指出，對研發(fā)部門的縮減意味著飛利浦一個時代的結(jié)束。

縱觀飛利浦130多年的發(fā)展歷史，最大限度的投入研發(fā)，成為了飛利浦稱霸全球的關(guān)鍵。有評論指出，過去幾十年，飛利浦不斷縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，全球影響力逐漸消退，證實了裁員并不是公司渡過危機(jī)的法寶。此次召回事件的發(fā)生，還正值飛利浦全面轉(zhuǎn)型為醫(yī)療科技公司的關(guān)鍵時刻。

在不斷剝離非醫(yī)療業(yè)務(wù)的同時，自2017年初以來，飛利浦共計有20次左右的醫(yī)療技術(shù)收購。最近的兩筆收購，都集中在遠(yuǎn)程醫(yī)療和數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域。

2020年12月，飛利浦斥資28億美元收購美國健康服務(wù)公司BioTelemetry，以擴(kuò)大遠(yuǎn)程心臟監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)。這是自公司12年前以51億美元收購呼吸機(jī)公司Respironics以來最大的一筆交易。

BioTelemetry產(chǎn)品包括可穿戴式心臟監(jiān)護(hù)儀以及基于AI的數(shù)據(jù)分析和服務(wù)，可為醫(yī)護(hù)在云上提供實時遠(yuǎn)程護(hù)理。

2021年1月，飛利浦再以6.35億美元收購美國公司Capsule Technologies，其主要產(chǎn)品有醫(yī)療設(shè)備信息平臺，包括設(shè)備集成、生命體征監(jiān)測和臨床監(jiān)測服務(wù)等。

疫情極大推動了遠(yuǎn)程和數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展，也讓這一賽道在近幾年無比擁擠，要在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，離不開研發(fā)和人才的投入。

然而，隨著飛利浦不斷縮減研發(fā)和人員成本，醫(yī)療科技巨頭能否如愿完成轉(zhuǎn)型？能否跟上這次行業(yè)升級？器械之家將持續(xù)關(guān)注。