醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)
就在2024年12月，百川智能推出了面向金融領(lǐng)域的大模型Baichuan4-Finance，試圖搶占金融AI的萬(wàn)億市場(chǎng)。
僅時(shí)隔3個(gè)月，這場(chǎng)商業(yè)化嘗試就以B端業(yè)務(wù)線集體裁撤收?qǐng)觯瓿蓮?戰(zhàn)略沖鋒"到"閃電撤退"的180度調(diào)頭。
這場(chǎng)過(guò)山車式的戰(zhàn)略急轉(zhuǎn)，根本動(dòng)因源于雙重壓力夾擊。
其一，技術(shù)路徑變革顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式：對(duì)標(biāo)GPT的DeepSeek R1模型開源掀起的行業(yè)革命，使得金融客戶轉(zhuǎn)向低成本替代方案，依賴API調(diào)用和私有化部署的To B收費(fèi)模式利潤(rùn)空間被快速擠壓。
其二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局惡化：在銀行智能風(fēng)控、財(cái)富管理產(chǎn)品體系等核心場(chǎng)景中，AI產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致議價(jià)能力持續(xù)弱化。
為構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)壁壘，百川正將資源向醫(yī)療領(lǐng)域強(qiáng)力傾斜。
從百川智能成立以來(lái)，百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川在不同場(chǎng)合曾多次提出，“醫(yī)療是大模型皇冠上的明珠”這個(gè)觀點(diǎn)。
根據(jù)科技新知的報(bào)道，早在2017年，王小川就參與投資了中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)小鹿中醫(yī)的B輪；隨后在2021年王小川卸任搜狗CEO后，先后投資了AI口腔技術(shù)公司DeepCare、腸道醫(yī)療技術(shù)公司熱心腸研究院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商大眾益康等醫(yī)療企業(yè)，同時(shí)還成立了北京五季健康咨詢有限公司，主要圍繞醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的醫(yī)療科技公司。
在2024年7月初舉辦的世界人工智能大會(huì)（WAIC）上，百川智能研發(fā)的AI醫(yī)療應(yīng)用——AI健康顧問(wèn)首次對(duì)外展示。2024年年末，百川投資了醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)商“小兒方”。
百川智能推出的AI醫(yī)療產(chǎn)品能夠根據(jù)用戶的問(wèn)題深入了解癥狀，給出診斷結(jié)果和用藥建議，其醫(yī)療大模型具備全科副主任醫(yī)師以上的診療能力，能夠看懂患者的片子和檢測(cè)報(bào)告。此外，百川智能還構(gòu)建了超過(guò)千億Token的醫(yī)療數(shù)據(jù)集，包括醫(yī)學(xué)研究文獻(xiàn)、電子病歷資料等，為醫(yī)療大模型的研發(fā)和應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
在生態(tài)合作方面，百川智能積極與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)AI醫(yī)療的發(fā)展和應(yīng)用落地。例如，2024年8月，百川智能與國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心北京兒童醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃共同推出“一大四小”五款A(yù)I醫(yī)療產(chǎn)品。
從資本敘事角度看，醫(yī)療賽道當(dāng)前入局企業(yè)較少，更易打造稀缺性故事。從全球市場(chǎng)來(lái)看，2025年年初硅谷女版“巴菲特”木頭姐就聲稱AI醫(yī)療是最被低估的賽道之一，并和“國(guó)會(huì)山股神”佩洛西投資了股價(jià)飛漲的Tempus AI。
未來(lái)，醫(yī)療業(yè)務(wù)的市場(chǎng)滲透率或?qū)⒊蔀榘俅ㄖ悄芄乐刀▋r(jià)核心指標(biāo)。
三
此次戰(zhàn)略調(diào)整折射出大模型行業(yè)生存法則的劇變。
DeepSeek的開源推理模型R1憑借“高性能、低成本”策略迅速崛起，其GRPO強(qiáng)化學(xué)習(xí)框架與合成數(shù)據(jù)訓(xùn)練技術(shù)顯著降低了模型迭代成本，打破了大模型競(jìng)爭(zhēng)格局，使得AI六小虎在技術(shù)上不再具有明顯優(yōu)勢(shì)。
DeepSeek的開源模型被多地G端系統(tǒng)和金融機(jī)構(gòu)采用，直接沖擊了AI六小虎以私有化部署為主的B端業(yè)務(wù)。
開源浪潮沖擊下，AI六小虎企業(yè)集體進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期：與百川智能轉(zhuǎn)型醫(yī)療賽道相對(duì)應(yīng)，零一萬(wàn)物放棄了原計(jì)劃開發(fā)的超大杯模型Yi-X-Large，轉(zhuǎn)而專注于挖掘To B大模型的PMF；月之暗面則緊急縮減廣告投放預(yù)算，轉(zhuǎn)而加大研發(fā)及基礎(chǔ)模型的投資。
雖然摩根士丹利最新報(bào)告稱，2025年或迎ROI臨界點(diǎn)，34%的毛利率標(biāo)志著行業(yè)正式跨過(guò)盈虧平衡線；而到2028年，生成式AI的總收入預(yù)計(jì)將接近1.1萬(wàn)億美元，回報(bào)率有望提升至約67%。
AI行業(yè)整體勝利在望，但是在醫(yī)療垂直領(lǐng)域里，百川智能要直面醫(yī)渡科技(YiduCore平臺(tái)覆蓋12城惠民保)、衛(wèi)寧健康(WiNGPT大模型服務(wù)6000+醫(yī)療機(jī)構(gòu))和智云健康(慢病管理閉環(huán)簽約20萬(wàn)醫(yī)生)等AI醫(yī)療公司的競(jìng)爭(zhēng)。
常規(guī)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療賽道需要五年以上的長(zhǎng)周期驗(yàn)證，短期數(shù)據(jù)無(wú)法支撐現(xiàn)有估值泡沫。當(dāng)資本市場(chǎng)對(duì)通用大模型的故事逐漸失去耐心，能否在電子病歷分析、罕見病輔助診斷等政策敏感度較低的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)差異化突破，將決定這艘調(diào)整航向的AI巨艦最終駛向藍(lán)海還是觸礁沉沒(méi)。
目前，行業(yè)窗口期正在快速收窄：政策合規(guī)成本攀升、巨頭跨界入場(chǎng)、臨床準(zhǔn)入門檻提高形成三重絞殺，留給百川證明“造醫(yī)生”可行性的時(shí)間，或許比預(yù)期更為緊迫。
