近期，美國證券交易委員會（SEC）網(wǎng)站披露，“股神”巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋在2月14日至2月19日再次減持醫(yī)療公司達維塔保健（DaVita）共計75萬股，套現(xiàn)約1.16億美元（約合人民幣8.4億）。

業(yè)績引發(fā)恐慌

達維塔保健是全球第二大血液透析服務(wù)商，截至2024年，達維塔保健在美國擁有約3000個透析中心，服務(wù)約20萬患者，占美國透析市場約三分之一份額。

透過迅速收購模式和獨特的“社區(qū)式”企業(yè)管理文化，DaVita在過去二十多年中發(fā)展迅速，市值一路飆升。巴菲特于2011年首次投資達維塔保健，截至2024年底，達維塔保健仍是伯克希爾第10大持倉股。

巴菲特此次出售是雙方在 去年4 月份達成的股票回購協(xié)議的一部分。DaVita 同意回購股票，以將伯克希爾的所有權(quán)股份按季度減少到 45%。

巴菲特的減持之所以引發(fā)市場恐慌，是因為減持時間點正值公司近期發(fā)布了令人失望的2025年業(yè)績。

截至 2024 年 12 月 31 日的第四季度及2024年度，公司合并收入分別為 32.95 億美元和 128.16 億美元。

第四季度營業(yè)收入為 5.65 億美元，調(diào)整后營業(yè)收入為 4.91 億美元。2024 年度，營業(yè)收入為 20.9 億美元，調(diào)整后營業(yè)收入為 19.81 億美元。

盡管營收同比上升，但運營成本上升，透析新入院人數(shù)低于預(yù)期，公司稱部分原因是颶風海倫導致 Baxter 的 North Cove 設(shè)施暫時關(guān)閉，對腹膜透析 （PD）? 供應(yīng)的影響，導致去年四季度損失了大約 350 名入院患者，將對2025年的業(yè)績增長造成影響。

在患者護理成本上升、供應(yīng)受限和透析中心關(guān)閉的情況下，銷售前景疲軟，僅在第四季度就使公司損失了 2420 萬美元。截至 2024 年底，全年調(diào)整后運營虧損為 3500 萬美元。

今年正值DaVita 成立25周年，公司高層表示將把 2025 年調(diào)整后營業(yè)收入指引為 20.1 億美元至 21.6 億美元，這意味著同比增長達5.2%。

近幾年，DaVita采取多項舉措，擴大透析布局。

2024年3月5日DaVita宣布，已同意與費森尤斯醫(yī)療的四項獨立收購，總收購價格為3億美元。擴大其在巴西和哥倫比亞的國際業(yè)務(wù)，并進入智利和厄瓜多爾的條款。據(jù)悉，這四個單獨的交易總共代表154個透析診所，超過7,100名員工，超過30,000名透析患者，2023年記錄了大約3.7億歐元預(yù)估收入。

交易完成后，上述業(yè)務(wù)將與DaVita現(xiàn)有拉丁美洲業(yè)務(wù)巴西和哥倫比亞的診所網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，公司將在該地區(qū)擁有超過15,000名員工，為270多家診所的60,000多名患者提供高質(zhì)量的臨床護理，成為拉丁美洲最大的透析服務(wù)提供商。

DaVita CEO Rodriguez表示，公司將持續(xù)關(guān)注國際市場，尋求符合投資標準的收購機會。

2023年，DaVita與美敦力攜手，共同投資成立了專注于血液凈化領(lǐng)域的醫(yī)療科技公司——Mozarc Medical，中文名為“慕卓柯”。慕卓柯作為一家獨立新公司，產(chǎn)品基因來自美敦力，擁有美敦力腎健康解決方案（RCS）業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗、技術(shù)和渠道，并在投資和戰(zhàn)略咨詢方面得到美敦力和DaVita的共同支持。

2023年4月17日，慕卓柯大中華區(qū)也在上海正式亮相。企業(yè)官方微信表示，慕卓柯計劃推出包括軟管針、便攜式血透機、自動化腹透機在內(nèi)的一系列創(chuàng)新科技產(chǎn)品，以滿足不斷提升的多樣化的臨床需求，惠及更多中國患者。在引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、改善患者體驗、重塑腎健康的道路上，慕卓柯愿與中國臨床醫(yī)生攜手合作，共同迎接挑戰(zhàn)，邁向更加光明的未來。

DaVita的擴張步伐與費森尤斯和百特相反，后兩者在近幾年均采取業(yè)務(wù)精簡的道路。

費森尤斯醫(yī)療在美國進行全新布局，在美國完成了三項業(yè)務(wù)Fresenius Health Partners與InterWell Health和Cricket Health合并，新公司以InterWell Health品牌運營，專注于腎臟護理。

百特則將旗下腎臟護理業(yè)務(wù)分拆為萬益特（Vantive）進行獨立運營。

這種差異主要是因為DaVita本身不生產(chǎn)透析用藥和醫(yī)療器械，而是專注提供透析服務(wù)，其增長依賴于整合收購模式，對資金的依賴也相對更強。2024年8月DaVita宣布發(fā)行10億美元的優(yōu)先票據(jù)，未來或?qū)⑼度敫噘Y金在收購擴張上。

目前，DaVita在全美的站點設(shè)立已十分密集，據(jù)其高層在24年業(yè)績發(fā)布后的電話會上透露，去年公司大幅增加了農(nóng)村地區(qū)的投入。目前每 5 名患者中就有 4 名以上居住在 DaVita 家庭計劃的 10 英里范圍內(nèi)，并且居家透析的患者中，超過 80% 使用 Connected Cycler，這項技術(shù)使DaVita 的護理團隊能夠遠程監(jiān)控和改善患者的健康狀況。

對比之下我國獨立血透中心建設(shè)相對落后。2020年我國大陸?yīng)毩⒀钢行恼急葍H11.6%，中國臺灣（2021年）、美國（2019年）、德國（2018年）的獨立血透中心占比分別達到90%、80%、69%。

這表明，國內(nèi)透析市場仍有較大的拓展空間。那么后續(xù)，DaVita能否克服各種不利影響，實現(xiàn)2025年的業(yè)績目標？國內(nèi)透析領(lǐng)域又會有怎樣的發(fā)展趨勢？我們將持續(xù)關(guān)注。