當前集采、零差價、兩票制等政策推行，醫(yī)療機構醫(yī)用耗材運營從盈利部分轉化為成本中心，為降低運營成本，提升資金利用效率，醫(yī)療機構不再具有運營醫(yī)用耗材的動力，除醫(yī)用耗材供應鏈中核心的準入審批、定價權、回款等環(huán)節(jié)保留，其他諸如物流運輸、院內配送、庫存管理等低價值、事務性的工作環(huán)境亟待剝離。

因此，得益于降本增效的本質，SPD 模式進入醫(yī)院管理者的目光。經(jīng)過幾年時間的具體實踐，SPD 廠商已經(jīng)具有一套相對完善、適配于國內醫(yī)療機構的服務體系。

針對于根植于老城區(qū)、土地資源緊缺而病患集中、耗材體量巨大的醫(yī)院，能夠打包提供集中配送+SPD 模式的大型醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)更具合作價值。大型醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)能夠提供的不僅有 SPD 服務，其所配備的專業(yè)人才團隊、質量風險管控、全供應鏈服務都能為醫(yī)療機構降本增效提供助力，其中基于 SPD 項目的院外倉運營模式成為重要支撐。

院外倉的發(fā)展一直處于法無禁止的境地，因此并沒有產(chǎn)生真正意義上的商業(yè)運營。但國家實施醫(yī)改以來，各項立法、規(guī)范相繼明確，SPD 項目蔚然興起，院外倉進入了醫(yī)院的視野。