供給過剩、流動性匱乏造成了港股生物醫(yī)藥板塊當下的窘境。
自2018年4月，港交所修訂主板上市規(guī)則，新增第18A章《生物科技公司》，允許未有收入、未有利潤的生物科技公司提交上市申請，截至11月初，已有43家生物技術(shù)公司通過此途徑成功登錄18A。
盡管，至今仍有近80家生物醫(yī)藥企業(yè)在港股IPO排隊中，但迎面撲來的風(fēng)卻不會像去年7月如此暖和了。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年8月至今上市的9只生物科技B新股中，便有7只首日破發(fā)，破發(fā)率高達77.78%。

“破發(fā)”已經(jīng)成為今年港股上市18A生物科技公司第一憂心的關(guān)鍵詞，但更難的可能在后面，隨著市場情緒日益垂落，未來18A公司的IPO極可能會出現(xiàn)發(fā)行失敗的窘境。
對已經(jīng)上市的企業(yè)而言，形勢同樣不容樂觀。
《十億美元分子》里所提到的“融資窗口期”，在當下的行情，已經(jīng)對國內(nèi)相當一部分生物科技公司關(guān)閉了，如果這些已上市公司現(xiàn)有的資金，無法撐到公司研發(fā)出大單品的話，也許將面臨被收購或者清算的命運，投資者需要特別警惕。

流動性分化、枯竭，市場的冷清顯而易見。
以11月12日為例，當日成交額墊底的中國抗體，總成交額只有9888元，邁博和東曜的成交額也未能突破10萬元，成交額不足百萬的18A公司數(shù)量多達16只。
倉促上市的18A們沒有商業(yè)化里程碑兌現(xiàn)，市場同樣也沒有賺錢效應(yīng)，這就給素有流動性匱乏名號的港股市場繼續(xù)潑上一盆冷水，整個生態(tài)體系將陷入螺旋式下降的死循環(huán)，這種地獄模式，別說個人投資者，就連知名的海外對沖基金也無法幸免于難。
有消息指出，知名生物技術(shù)對沖基金Perceptive Advisors管理著約90億美元資金，截至今年11月，其主要基金虧損約30%；OrbiMed Partners管理的一只對沖基金今年截至11月已虧損逾40%，該基金在公共和私人市場的醫(yī)療保健領(lǐng)域投資逾180億美元。這兩只基金在過去兩年都取得了巨大的收益。

目前港股18A大部分市值200億、100億以下的生物醫(yī)藥B公司，多多少少都含有幾條License in的管線，以豐富公司整體的管線層次，使其看上去異常豐滿，更多的操作是引進可快速上市的后期管線（橋接試驗），可向市場“描繪”2-3年即有產(chǎn)品上市的商業(yè)化藍圖。
即便把License in管線做到上市，真的等同于有理想的銷售額？答案，顯然是否定的。

恒瑞醫(yī)藥的周云曙先生和加科思的王印祥博士都對License in表達過相似的觀點：之前都有考慮過買管線，看得上的好管線買不起，而很多管線歷經(jīng)測算，買進來根本賺不到錢。
說到底，還是因為License in模式的本質(zhì)并不是好的商業(yè)模式：一方面由于前端臨床前研究缺失，導(dǎo)致引進公司自主開發(fā)能力或者藥物發(fā)現(xiàn)能力不被市場認可，同時喪失了向外授權(quán)全球市場的權(quán)益；另一方面，往往引進管線后的工作主要聚焦于臨床開發(fā)和商業(yè)化推廣，那么臨床開發(fā)可以交給CRO，而Biotech的商業(yè)化能力一般都是缺失的，短期內(nèi)很那讓市場相信“你真的能行”。
最典型的以VIC模式做到極致的華領(lǐng)醫(yī)藥為-B為例，2011年公司向羅氏買下糖尿病候選管線Dorzagliatin的全球權(quán)利，經(jīng)歷了公司歷時8年的臨床開發(fā)，終于在2021年4月向NMPA提交上市申請。值得注意的是，華領(lǐng)醫(yī)藥在2020年8月將Dorzagliatin的國內(nèi)銷售權(quán)授權(quán)予拜耳公司。
這也就意味著華領(lǐng)實際上就是一家項目風(fēng)投公司，其主要的能力在于識別管線和臨床開發(fā)，雖然公司、投資人賺的盆滿缽滿，但這并不具有市場認可的可持續(xù)投資價值。
如此看來，即便是真的要License in的話，國內(nèi)的傳統(tǒng)商業(yè)化豪強是不是更有優(yōu)勢？

新冠疫情下，輝瑞這家Big Pharam巨頭賺足了市場眼球，同時也賺得盆滿缽滿。
輝瑞的爆品新冠疫苗與拜恩泰科合作，有機構(gòu)預(yù)測其將成為2022年全球十大暢銷藥物之首，銷售額將達到290億美元。另外，還有尚未獲批的特效口服藥Paxlovid。
輝瑞的發(fā)家史是活生生的一部并購與合作圣典，最為人所熟知的便是680億美元收購惠氏，拿下13價肺炎疫苗，成為全球疫苗龍頭。
恒瑞醫(yī)藥、信達生物等公司，正在利用自己的各自方式在效仿輝瑞這種巨頭之道。
行情就是塊蹺蹺板，去年還在把18A的Biotech當成小甜甜，2年不到的時間，風(fēng)向轉(zhuǎn)變到極致，Biotech議價能力的快速下降，另一方大藥企話語權(quán)的快速提升。
在各種融資渠道紛紛受限的背景下，市場將意識到：有“自我造血功能”和在國內(nèi)醫(yī)藥市場基本盤穩(wěn)固的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥企頭部企業(yè)顯然是最大的受益者。
截止2021年三季度，“一哥”恒瑞醫(yī)藥賬上的貨幣現(xiàn)金高達143.34億，如果真要全面鋪開License in策略，這足以買下很多管線。
恒瑞也的確在這樣做，只不過腳步并不像想象中那么快，包括基石的CTLA-4、天廣實的CD20、萬春藥業(yè)的普那布林、瓔黎藥業(yè)的YY-20394。
商業(yè)化能力也是眾多大藥企和Biotech談判的一張重要底牌，有能力的Biotech顯然更愿意將自己的產(chǎn)品委身于銷售能力更強的公司，以此期望獲得更高的后續(xù)銷售分成，這部分銷售強的大藥企不僅有A股的恒瑞，同時港股的中生、四環(huán)、石藥、先聲同樣出色。
不過，創(chuàng)新藥占比、創(chuàng)新藥收入結(jié)構(gòu)多元化，永遠是衡量這些大藥企估值合理性的重要指標，自身有創(chuàng)新成果并且BD能力出色的候選者未來突圍而出的概率更大。
但可以確信的是，大藥企加速逆勢抄底Biotech的時代將很快到來。